Management transversal

Management - Animation et encadrement d'équipe

Le management des organisations en changement fonctionne souvent en mode projet, avec la constitution d’équipes pluridisciplinaires appelées à travailler ensemble, pour un temps plus ou moins long. Plus généralement, les organisations font de plus en plus appel aux fonctions transversales pour assurer la coordination nécessaire au fonctionnement global et à la cohérence de leur activité : animation d'un groupe de travail ou d'un réseau d'experts, gestion de projet, pilotage d'un processus, implantation d'une politique RH ou qualité... C'est une réponse aux besoins de mutualiser les ressources et de favoriser les innovations. Pour les managers, il est alors nécessaire d’accroître leur influence pour manager sans autorité hiérarchique, favoriser un climat de coopération active pour plus de performance collective. Le manager transversal, souvent seul, confronté à des luttes de pouvoir et à des résistances au changement, doit faciliter et fédérer de nouvelles pratiques, en apportant une valeur ajoutée identifiée. Il doit intégrer différentes dimensions dans la réussite de sa mission : se positionner et construire sa légitimité, décoder et agir sur son environnement, être influent, susciter la coopération, être un bon communicant, recadrer, manager à distance.

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Le programme

Cerner les spécificités du management transversal

Développer son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchique

--> Bien cerner son domaine de responsabilité

--> Fixer des objectifs réalistes et motivants

--> Accroître son influence pour plus d’efficacité

Mettre en place une communication adaptée

--> Développer ses capacités de communication

--> Définir des référentiels communs de communication

Faire coopérer généralistes et spécialistes

--> Développer des comportements coopératifs

--> Anticiper et gérer les conflits

La boîte à outils du manager transversal

Plans d'action et bilan de la formation

Les objectifs

- Cerner les spécificités du management transversal.

- Développer son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchique.

- Asseoir sa légitimité de manager transversal.

- Mettre en œuvre les conditions d'un management transversal efficace.

- Développer des compétences relationnelles pour une communication adaptée.

- Savoir mobiliser tous les acteurs concernés par la mission transversale.

- Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique.

- Faire coopérer généralistes et spécialistes.

- Développer une coopération durable en situation de management fonctionnel.

Infos pratiques

Durée de la formation :

- 2 à 3 jours

Niveau requis :

- Aucun pré-requis

Modes de financement :

- Plan de formation

- Profils concernés :

- Chefs de projet, toute personne occupant une fonction transversale

Prochaines dates

Aucune session n'est prévue pour le moment concernant cette formation