Savoir déléguer avec pertinence et méthode

Management - Animation et encadrement d'équipe

La délégation doit représenter une action de management à part entière, en suivant une certaine structure et un bon sens humain.

Le programme

Réflexion préalable et analyse des pratiques individuelles

Définir le cadre de la délégation

Clarifier son approche personnelle de la délégation

Que représente la délégation ?

Qu’est-ce que la délégation n’est pas ?

Pourquoi déléguer ?

Pourquoi hésite-t-on à déléguer ?

Que déléguer ?

Qu’est-ce qui ne se délègue pas ?

À qui déléguer ?

À qui ne pas déléguer ?

Les 10 points clés de la délégation

Check-list d’une délégation réussie

Acquérir une méthode pour mettre en oeuvre une délégation

Les caractéristiques d'une délégation motivante

Diagnostiquer son style de délégation et accompagner ses collaborateurs

Développer autonomie et compétence

Mener les entretiens de délégation et de suivi de la délégation

Évaluer la réussite de la délégation

Valoriser ses collaborateurs

Plans d’action guidés

Les objectifs

- Comprendre les enjeux et s’approprier les techniques d’une délégation réussie.

- Utiliser la délégation comme vecteur de développement des compétences de ses collaborateurs.

- Créer les conditions favorables pour une délégation réussie et positive pour les deux parties.

- Savoir suivre et évaluer la délégation.

Infos pratiques

Durée de la formation :

- 2 jours

Niveau requis :

- Aucun

Modes de financement :

- Plan de formation - Inter

- Profils concernés :

- Tout personnel d'encadrement

Prochaines dates

Aucune session n'est prévue pour le moment concernant cette formation

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